Стратегическое мышление. Работающие подходы в принятии управленческих решений

Три дня, которые изменят Ваш бизнес.

11, 18 и 25 ноября. Москва. Таганская площадь

Как работает стратегическое мышление Как спланировать и распределить ресурсы Как составить риск-карту бизнеса Как привлечь в новый стратегический проект ресурсы и управлять ситуацией Заинтересованные лица и выстраивание с ними отношений Чек-пойнты на графике стратегического проекта Ресурсы + Сроки = Качество

Павел Бормотов — бизнес-тренер, коуч, организационный консультант. Имеет опыт работы в областях продаж, оперативного и стратегического управления, построения консалтингово-тренинговых служб «с нуля». Ведущий преподаватель на курсах управления персоналом и подготовки управленческих кадров по программе МВА в ИДПО РУДН.

Клиенты: «Лукойл», «Эльдорадо», «Ренессанс», «RONOVA cleaning», «Чистый дом», ИД «Деловой мир», СПС «ГАРАНТ», «Консультант+», ФСК «Электросеть сервис РАО ЕЭС», «Минбанк», «ВТБ», «Росбанк», «Мастерфуд», «ГОЗНАК», «Amway».

Только 2 дня на предварительную регистрацию!

Ещё думаете? Оставьте предварительную заявку на сайте: http://strateg.apsc.ru/?ch=tnan

Похожие статьи: 27 октября и 3, 10 ноября пройдёт курс «Стратегическое управление проектами для топов» ДИЗАЙН-МЫШЛЕНИЕ. СОЗДАНИЕ НОВОГО ПРОДУКТА Защита от мошенничества: современные подходы 20 июня РБК проводит конференцию «Защита от мошенничества: современные подходы» Unilever, «СТС Медиа», «Агентство Контакт» и «Агентство смелых решений «Мы» о важности для отрасли X Семинара АКМР «Система «Три К» ТегиЗаинтересованные лица и выстраивание с ними отношений Как привлечь в новый стратегический проект ресурсы и управлять ситуацией Как работает стратегическое мышление Как составить риск-карту бизнеса Как спланировать и распределить ресурсы Ресурсы + Сроки = Качество Стратегическое мышление Три дня Чек-пойнты на графике стратегического проекта